從前(qian)，有(you)一(yi)個國家，連一(yi)匹戰馬都(dou)沒有(you)。

該(gai)國的國王，非常憂慮，腦海(hai)中幻想著鄰國強大的兵馬(ma)，有一天攻打到本國的時候(hou)，將無法應付，于是(shi)他下決心，重金四(si)處購買駿(jun)馬(ma)！

不久，買(mai)來了(le)五百匹高大的(de)駿馬(ma)，國王見了(le)，心中非常歡喜(xi)，下令叫人加以訓練(lian)。

當五百匹馬被訓練得(de)能夠沖鋒(feng)陷陣的(de)時候，鄰國對他的(de)態度改變了(le)。建立邦交，互派使節，表(biao)現(xian)得(de)非常(chang)和氣。國王以為高(gao)枕無憂了(le)。

這樣(yang)和平的日子過(guo)了幾年之后，國王看到五百匹馬(ma)的經費負擔(dan)頗為巨大，心中又(you)憂慮起(qi)來。

忽然，他靈機一動，歡喜雀躍(yue)地說(shuo)道(dao)：“何不讓這些(xie)馬(ma)從事生產呢？這樣(yang)不就能增加國(guo)家財(cai)政的收入了嗎(ma)？”

于是(shi)，他(ta)下令將(jiang)這(zhe)五百匹馬牽到磨房去磨米(mi)。

工人(ren)們(men)用(yong)布把馬的眼睛緊(jin)緊(jin)蒙住，又用(yong)鞭子抽打，逼著(zhu)它(ta)們(men)拉著(zhu)石磨(mo)旋轉(zhuan)。起初(chu)，這些駿馬非常不習慣，橫豎亂(luan)竄(cuan)，工人(ren)們(men)也感到吃力(li)，但時(shi)間(jian)一久，五百(bai)匹馬對拉磨(mo)漸(jian)漸(jian)習慣了(le)。

國王一見(jian)，更(geng)加高興，他快樂地笑道(dao)：“哈哈！這些馬既(ji)能(neng)保國，又能(neng)生產，一舉兩得！”

不(bu)久，鄰國(guo)突然(ran)進兵(bing)(bing)侵入(ru)他(ta)的(de)(de)國(guo)境，他(ta)立即下(xia)令調用那五百匹(pi)馬(ma)，準備應戰(zhan)。國(guo)王(wang)領著(zhu)五百騎(qi)兵(bing)(bing)，浩(hao)浩(hao)蕩蕩向戰(zhan)場出發(fa)，一(yi)路(lu)上，國(guo)王(wang)驕傲地(di)想(xiang)著(zhu)：“大膽(dan)的(de)(de)敵人(ren)啊！我有(you)這(zhe)么(me)多強壯(zhuang)的(de)(de)兵(bing)(bing)馬(ma)，難(nan)道會畏懼你(ni)們(men)的(de)(de)侵略！你(ni)們(men)也不(bu)睜開眼看看我那肥碩的(de)(de)馬(ma)，你(ni)們(men)簡直(zhi)是來找死的(de)(de)！”走(zou)著(zhu)走(zou)著(zhu)，到了戰(zhan)場，兩軍(jun)(jun)交鋒，展開激烈的(de)(de)戰(zhan)斗，國(guo)王(wang)的(de)(de)五百匹(pi)馬(ma)雖(sui)然(ran)很壯(zhuang)碩，但平常都習慣了旋(xuan)轉拉磨，此時和敵軍(jun)(jun)交戰(zhan)，卻不(bu)斷地(di)旋(xuan)轉著(zhu)，騎(qi)在馬(ma)上的(de)(de)兵(bing)(bing)將(jiang)，一(yi)著(zhu)急(ji)，提鞭用力地(di)抽打著(zhu)，這(zhe)樣(yang)抽打越快，馬(ma)旋(xuan)轉得(de)也越快。敵軍(jun)(jun)見狀大喜，遂驅(qu)軍(jun)(jun)直(zhi)入(ru)，橫殺直(zhi)刺，把那國(guo)王(wang)的(de)(de)兵(bing)(bing)馬(ma)殺得(de)落花流水，全軍(jun)(jun)覆沒。

啟示：

戰馬(ma)不是用來(lai)磨米的，磨米的馬(ma)也(ye)不能用來(lai)打仗(zhang)

現實的(de)情景常(chang)常(chang)是(shi)：人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)重要無人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)曉，但真正做到尊重人(ren)(ren)(ren)才(cai)，量才(cai)而用，卻不(bu)(bu)(bu)是(shi)一件容易的(de)事(shi)。現在不(bu)(bu)(bu)少地方，不(bu)(bu)(bu)少企業競相開發、招攬人(ren)(ren)(ren)才(cai)。要招攬人(ren)(ren)(ren)才(cai)，首(shou)先要愛護人(ren)(ren)(ren)才(cai)，絕對不(bu)(bu)(bu)能今(jin)日用得著就另(ling)眼相看，明日用不(bu)(bu)(bu)著就棄之如敞履。許多(duo)領導(dao)用了(le)很大的(de)精(jing)力，費了(le)很長時(shi)間來培養(yang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。然而有些領導(dao)者往往忽(hu)略(lve)了(le)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)合(he)理使用，沒有將下屬安排到合(he)適(shi)的(de)崗位上(shang)，造(zao)成了(le)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)浪費。

一個(ge)企(qi)業猶如一盤棋(qi)局，每個(ge)員工猶如棋(qi)盤上的棋(qi)子(zi)，怎么合理擺布(bu)這(zhe)些棋(qi)子(zi)，就是領導者用人藝術的展(zhan)現。

因此，領導者要(yao)樹(shu)立“適才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)適所，用(yong)(yong)當其位(wei)(wei)”的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)觀(guan).所謂適才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)適所。就是指把人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)安(an)排到(dao)最(zui)能(neng)發揮他(ta)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)的(de)(de)適合的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)上去(qu)，實現(xian)人(ren)(ren)與事的(de)(de)******配(pei)合。但每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)個(ge)性差(cha)異很大，因此，要(yao)想使每個(ge)人(ren)(ren)都能(neng)發揮其積極(ji)作(zuo)用(yong)(yong)，就必須(xu)遵循適才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)適所的(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)原則。首先，用(yong)(yong)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)必須(xu)發揮其專(zhuan)(zhuan)長，即把有(you)(you)技(ji)術專(zhuan)(zhuan)長的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)放(fang)在(zai)技(ji)術崗(gang)位(wei)(wei)上；把有(you)(you)組織才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)放(fang)到(dao)管理崗(gang)位(wei)(wei)上；把善(shan)于應變又有(you)(you)經商才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)放(fang)到(dao)銷售崗(gang)位(wei)(wei)上；把技(ji)術熟練但文(wen)化(hua)程度低的(de)(de)人(ren)(ren)放(fang)到(dao)生產第一線上。做到(dao)用(yong)(yong)人(ren)(ren)所長、用(yong)(yong)人(ren)(ren)所愿、專(zhuan)(zhuan)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)專(zhuan)(zhuan)用(yong)(yong)、偏才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)偏用(yong)(yong)、大才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)大用(yong)(yong)、小才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)小用(yong)(yong)，實現(xian)人(ren)(ren)盡(jin)其才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)盡(jin)其用(yong)(yong)。其次，用(yong)(yong)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)不可忽(hu)視其氣(qi)質和興(xing)趣，在(zai)安(an)排人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)時，不僅要(yao)考(kao)慮人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)長，而(er)且還要(yao)考(kao)慮他(ta)們的(de)(de)氣(qi)質類型和興(xing)趣特征，盡(jin)可能(neng)地安(an)排他(ta)們到(dao)最(zui)適合的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)上去(qu)。

為了(le)合理地使用人(ren)才，有人(ren)提出了(le)“能(neng)級(ji)原則(ze)”，就是按照人(ren)們(men)才能(neng)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)層次，實行定位(wei)、定級(ji)管理的(de)(de)(de)原則(ze)。根據能(neng)級(ji)原則(ze)，開辟多(duo)種走向人(ren)才的(de)(de)(de)通道，并在這些不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)通道上設不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)臺階。同(tong)(tong)時，按照不(bu)(bu)同(tong)(tong)行業的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)臺階，授予不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)、賦予不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)榮譽，給予不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)利益。使人(ren)們(men)的(de)(de)(de)職(zhi)、權(quan)、利基(ji)本上與其(qi)(qi)能(neng)效、能(neng)級(ji)相吻(wen)合。使其(qi)(qi)謀其(qi)(qi)政(zheng)、勁其(qi)(qi)責、得(de)其(qi)(qi)利，充分發揮才能(neng)。如果(guo)不(bu)(bu)分能(neng)級(ji)，一律對(dui)待，勢必搞絕對(dui)平均主義(yi)，不(bu)(bu)是小才大用，就是大材小用，甚(shen)至正才歪用，造**才能(neng)量的(de)(de)(de)浪費。

在中國加入WTO后，各種競爭愈演愈烈，特別(bie)是人才競爭尤為突出，合理的用人藝(yi)術(shu)顯得(de)(de)越來越重要。“得(de)(de)士(shi)者(zhe)(zhe)昌，失士(shi)者(zhe)(zhe)亡”，即得(de)(de)才興(xing)(xing)邦，得(de)(de)才興(xing)(xing)業。只要有(you)了人才并且(qie)使用得(de)(de)當，就可以創造輝煌(huang)。